ProArtum Oy
Jäntevän
johtamisen ja
toimivan
työyhteisön
puolesta
Eheytän johtoryhmiä, tiimejä,
johtamista sekä asiantuntija- ja esihenkilötyötä
Johtamisen ja työyhteisöjen eheyttämistä tuhansien ihmisten, satojen työyhteisöjen ja yli 25 vuoden kokemuksella
Olen saanut kehittää johtamista ja työyhteisöjä yhteiskunnan kaikilla sektoreilla oppilaitoksista ja yliopistoista eduskuntaan, valtioneuvostoon ja ministeriöihin, hoiva- ja hoitoyhteisöistä vankeinhoitoon, ammatti-, työnantaja-, kansalais- ja vapaaehtoisjärjestöistä pankkeihin, pörssi- ja vakuutusyhtiöihin sekä mainostoimistoista teollisuuteen ja maa-, infra-, talo- ja laivanrakennukseen.
Organisaatioilla on toimialasta riippumatta samankaltaiset haasteet: miten saada erilaiset ihmiset ja tiimit sisäisesti ja keskenään yhteistyökykyisiksi, johtaminen jäntevän linjakkaaksi ja johtoryhmien toiminta organisaation kokonaisetua tavoittelevaksi.
Ota yhteyttä
Punavuorenkatu 23
00150 Helsinki
juha@proartum.fi
+358 41 466 6024
Yhteistyössä
Palvelut
Osallistavat luennot ja toiminnalliset workshopit
Toteutan osallistavia luentoja ja toiminnallisia workshoppeja tiimin, yksikön ja työyhteisön kehitys- ja esihenkilöpäiville esimerkiksi seuraavista aiheista: yksilö-, tiimi- ja työyhteisötaidot käytännössä; ristiriitojen ennaltaehkäisy ja ratkaisu; vaikeissa asiakas-, alais-, kollega- ja esimiestilanteissa toiminta; resilienssi yksilön, ryhmän ja organisaation voimavarana muutoksessa; palautteen antamisen ja vastaanottamisen käytännöt työyhteisössä / johtamisessa; johtamisen lyhyt oppimäärä; etä-, hajautettu ja virtuaalinenjohtaminen ja -työskentely
Johtoryhmien, tiimien ja yksilöiden toimivuuden kehittäminen
Johtoryhmien ja tiimien sisäinen ja keskinäinen yhteistyö sekä kokonaisedun tavoitteleminen ovat yksilöiden ja työyhteisöjen menestymisen kivijalka. Hyödynnän valmennuksen, koulutuksen, työnohjauksen, coachaamisen ja työyhteisöjen kehittämisen tukena mittaamista: vankalla kokemuksella rakentamaani kompaktin informatiivista johtamisen ja yhteistyön 360-arviointia sekä Everything DiSC® Workplace™ ja WOL, Luontaiset Taipumukset™, Peili™ ja Resilienssi™ -arviointeja.
Muutoksessa toiminta ja johtaminen
Muutoksessa johtaminen vaatii johdolta ja esihenkilöiltä normaalia enemmän antautumista erilaisten ihmisten johtamiseen asioiden johtamisen ohella. Organisaation kaikilta toimijoilta muutos edellyttää omien ja muiden työtehtävien ja vastuiden tuntemista, resilienssiä sekä vankkoja yhteistyö- ja itsensä johtamisen taitoja (mm. ajankäytön organisointia, ennakointia, priorisointia, resursointia, uuden oppimista, vanhasta luopumista, osaamisen jakamista ja delegointia).
Työnohjaus ja coaching
Yksilö- ja ryhmätyönohjauksella sekä -coachauksella voidaan etenkin valmennusprosessin rinnalla kehittää yksilöitä, tiimejä ja työyhteisöjä pitkäjänteisesti. Paineisissa tilanteissa toimivalle esihenkilölle, johtoryhmän jäsenelle ja etenkin roolissaan yksinäiselle toimitusjohtajalle (ja vastaavalle) työnohjaus tarjoaa usein ainoan kanavan purkaa turvallisesti paineita, tutkia omia ajatuksia ja tunteita sekä oivaltaa uusia näkemyksiä ja toimintatapoja koulutetun työnohjaajan kanssa.
“Johtaminen on asioiden näkyväksi tekemistä.”
“Strategian jalkauttaminen alkaa sen ymmärryttämisestä.”
“Onnistunut vuorovaikutus ja yhteistyö edellyttävät kaikilta osapuolilta vuoroin kuuntelua ja vastaan tulemista.”
“Älä johda kaikkia, kuten toivot itseäsi johdettavan.”
“Jos haluat tulla ihmisten kanssa toimeen, opi tuntemaan itsesi ja toiset sekä anna muiden oppia tuntemaan sinut.”
Ole yhteydessä
Selvitetään yhdessä, millaisia kehittämistarpeita teillä on ja miten voin niihin parhaiten vastata.