Palvelut
Johtoryhmien ja tiimien toimivuuden ja yksilöiden toimijuuden kehittäminen
Johtoryhmien ja tiimien toimivuus on työyhteisöjen toimivuuden perusta. Omat ja muiden toiminta- ja ajattelutavat opitaan tuntemaan vuosien saatossa, mutta sitä voi nopeuttaa. Erilaisuuden ymmärtäminen ja sen hyödyntäminen yksilöiden kesken ja ryhmissä siivittää etenkin henkilövaihdoksissa toimijat oikeiden asioiden äärelle ja parhaisiin tuloksiin. Itsen ja muiden tuntemuksen kehittämisessä hyödynnän Everything DiSC® Workplace™ ja WOL, Luontaiset Taipumukset™, Peili™ ja Resilienssi™ -arviointeja.
Muutoksessa johtamisen ja muutoksessa toimimisen fasilitointi
Muutos voi koskea yksilöä, tiimiä/ryhmää tai koko työyhteisöä. Se voi myös vaikuttaa koko konserniin, kuntayhtymään tai kaupunkiin. Muutoksen globaalin, organisaatio-, ryhmä- ja inhimillisen dynamiikan tunteminen edesauttaa parempaa muutoksessa johtamista ja muutoksessa toimimista. Erilaiset ihmiset toimivat muutoksissa normaalitilannetta ennakoimattomammin. Muutoksessa organisaation jokaiselta toimijalta vaaditaan vankkoja yhteistyö- ja itsensä johtamisen taitoja.
Tiimien ja työyhteisöjen ongelmatilanteiden ratkaiseminen
Työyhteisöjen ongelmat ja ristiriidat lakaistaan liian usein maton alle, jossa ne saattavat muhia jopa vuosikymmeniä muodostaen kulttuurisia vääristymiä ja (palvelu)tuotannon pullonkauloja. Tiimien ja yksilöiden yhteistyön esteiden poistaminen ehkäisee ongelmatilanteiden uusiutumista. Samalla tuottavuus, työviihtyvyys ja -ilmapiiri paranevat.
Johdon, esihenkilöiden ja asiantuntijoiden työnohjaus ja coaching
Yksilö- ja ryhmätyönohjauksella sekä -coachauksella voidaan kehittää työyhteisöjä pitkäjänteisesti. Vaikuttavimmillaan ohjaukselliset menetelmät toimivat valmennus- tai koulutusohjelman rinnalla. Työnohjauksen on todettu empiirisesti maksavan itsensä moninkertaisesti takaisin jo pelkästään sairauspoissaolojen vähentymisenä.
Johtamisen ja yhteistyön 360˚-arvioinnit sekä purkumenettelyt
Olen osallistunut JTO:n; MIF Oy:n, Ramboll Oy:n ja Valtion Osaava 360-arviointien rakentamiseen, kehittämiseen ja uudistamiseen. Hyödynnän nykyisin 26 väittämän, neljän avoimen ja usean täydentävän kysymyksen keskenään vertailukelpoista yhteistyön ja johtamisen 360-arviointia. Tulokset puran yli 20 vuoden aikana hioutuneella menettelyllä vaikuttavasti.